名片曝光使用說明

步驟1:創(chuàng)建名片

微信掃描名片二維碼,進(jìn)入虎易名片小程序,使用微信授權(quán)登錄并創(chuàng)建您的名片。

步驟2:投放名片

創(chuàng)建名片成功后,將投放名片至該產(chǎn)品“同類優(yōu)質(zhì)商家”欄目下,即開啟名片曝光服務(wù),服務(wù)費(fèi)用為:1虎幣/天。(虎幣充值比率:1虎幣=1.00人民幣)

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重慶興洪盛模具——重慶模具省模拋光基本步驟經(jīng)銑、電火花、磨等工藝后的表面可以選擇轉(zhuǎn)速在35000—40000rpm的旋轉(zhuǎn)表面拋光機(jī)或超聲波研磨機(jī)進(jìn)行拋光。常用的方法有利用直徑Φ3mm、WA#400的輪子去除白色電火花層。然后是手工油石研磨,條狀油石加潤滑劑或冷卻劑。一般的使用順序?yàn)?180~#240~#320~#400~#600~#800~#1000.許多模具制造商為了節(jié)約時(shí)間而選擇從#400開始。重慶興洪盛模具——重慶光學(xué)磨鏡本公司目前擁有國際上先進(jìn)的研磨機(jī)器及一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍,采用德國、日本制造超聲波與必要時(shí)的人工操作合為一體的精光技術(shù)進(jìn)行省模、拋光,保正做出來的模件邊角位鋒利,線條輪廓位清晰,更精密達(dá)鏡面標(biāo)準(zhǔn)。從事塑膠模,橡膠模,烏鋼,光學(xué)鏡頭模,改變模具鋼材料皮紋等精光加工,及銅鋁板拋光。本中心以滿足客戶需求,不斷進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,不斷努力,起貨快捷,質(zhì)量,價(jià)格合理,一向以質(zhì)量求生存,信譽(yù)求發(fā)展,精益求精的服務(wù)宗旨,真誠與您合作。采用德國、日本制造超聲波與必要時(shí)的人工操作合為一體的精光技術(shù)進(jìn)行省模、拋光,保正做出來的模件邊角位鋒利,線條輪廓位清晰,更精密達(dá)鏡面標(biāo)準(zhǔn)。信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)監(jiān)控模具進(jìn)度客戶非常關(guān)注模具的試模及交付日期,往往根據(jù)模具的試模時(shí)間安排試產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃,尤其是海外客戶,往往把模具的交付期的重要性放在首位。因此,控制模具的生產(chǎn)制作工期是企業(yè)在市場競爭中取勝的一個(gè)重要指標(biāo)。下面的案例可能是許多模具廠都出現(xiàn)過的問題。案例.某大型模具工廠承接了美國客戶的模具定單,由于缺乏有效的模具生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控和管理手段,不能按期試模。生產(chǎn)部門也把這一情況反饋給海外的市場人員,但市場人員由于不能了解生產(chǎn)的實(shí)際情況,擔(dān)心不按期試??蛻魰桓吲d,于是抱著僥幸的心態(tài),認(rèn)為生產(chǎn)部門能夠加班加點(diǎn)搶回時(shí)間,仍然承諾客戶的既定試模日期。當(dāng)客戶從萬里之外來看試模時(shí),發(fā)現(xiàn)模具在一周內(nèi)根本不能試模??蛻舴浅J?,從此不再下定單。對模具進(jìn)程監(jiān)控不力的根源在于:缺乏有效的模具生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控手段,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)模具生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及早發(fā)現(xiàn)、及早解決。模具生產(chǎn)過程的狀況不能得到有效反饋和記錄,往往憑感覺來判斷模具的進(jìn)程,習(xí)慣用“差不多、差很遠(yuǎn)、很快做完”等模糊概念來說明進(jìn)度,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確及時(shí),往往產(chǎn)生僥幸心理。公司內(nèi)部缺乏信息共享的環(huán)境與平臺。由于每個(gè)人的工作性質(zhì)的不同,對每套模具的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)程的了解程度有很大的差異,而且,通過臺階式的層層信息反饋往往會造成信息失真,再加上人為的因素,問題就出來了。人們往往比較注意重要和難的問題,忽視小問題,尤其是當(dāng)企業(yè)同時(shí)有數(shù)十或上百套處于不同階段的在制模具時(shí),管理人員很難堅(jiān)持每天不厭其煩地檢查每一套模具的每一個(gè)任務(wù)進(jìn)程在計(jì)劃之內(nèi)。信息化的管理系統(tǒng)將為企業(yè)提供共享的、一致的、忠實(shí)的進(jìn)程監(jiān)控平臺。例如,在iM3系統(tǒng)中,通過項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)程控制,可以對模具的整個(gè)生命周期(定單確定—設(shè)計(jì)—采購—生產(chǎn)—首-次試?!>咝薷摹桓?進(jìn)行管理。生產(chǎn)一線管理人員直接在系統(tǒng)中反饋模具實(shí)際進(jìn)度,系統(tǒng)忠實(shí)地監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程的每一個(gè)任務(wù),當(dāng)某一控制點(diǎn)出現(xiàn)延期時(shí),系統(tǒng)會自動(dòng)發(fā)出報(bào)警郵件給相關(guān)人員,以便及早發(fā)現(xiàn)、及早解決。而且,對于一些關(guān)鍵任務(wù),還可以讓系統(tǒng)提前預(yù)警,以使有關(guān)人員及早準(zhǔn)備和安排。
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