很多員工都會(huì)抱怨：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了，您說(shuō)我該么辦啊？”

那你有沒有想過(guò)，除了基礎(chǔ)的日常工作，老板為會(huì)讓你反復(fù)去做同一件事呢？次執(zhí)行時(shí)是不是里沒有做好呢？老板是不是因?yàn)閷?duì)之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意，所以要你再做一次呢？”

你只在意自己的工作完成，而忽略自己做的么樣呢？每天看似忙碌不停的你，也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結(jié)果”？沒有好的執(zhí)行系統(tǒng)去評(píng)判執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，三合同創(chuàng)致力打造QEM量化執(zhí)行管理系統(tǒng)

雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過(guò)場(chǎng)或者是粹地應(yīng)付了事；而后者不但執(zhí)行了，而且產(chǎn)生了較好的結(jié)果，它代表著對(duì)自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)，對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)也能通過(guò)量化執(zhí)行系統(tǒng)更好的去監(jiān)督員工的完成情況

執(zhí)行的不好，說(shuō)到底其實(shí)是一個(gè)人對(duì)自己和結(jié)果不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，而這樣的人在職場(chǎng)中是很難提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力的。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力，執(zhí)行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍(lán)圖也只是一張廢紙，你交出來(lái)的終結(jié)果對(duì)企業(yè)沒有任何價(jià)值，不過(guò)是在浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力罷了。三合同創(chuàng)致力打造企業(yè)QEM量化執(zhí)行管理系統(tǒng)，從執(zhí)行開始到過(guò)程的監(jiān)督，到結(jié)果的復(fù)盤，全流程數(shù)字化跟進(jìn)，讓執(zhí)行更加的落地，如有更多商務(wù)合作聯(lián)系三合同創(chuàng)