12.5m輸電10KV電力鋼桿生產(chǎn)廠家 鍍鋅防腐電力鐵塔

規(guī)劃清晰的電力鋼桿廠家發(fā)展戰(zhàn)略

一個(gè)電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理體系如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、客戶群分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢(shì)分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)基本狀況可用五種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購(gòu)買(mǎi)者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更為重要，要做好分析判斷。同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理體系的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價(jià)值鏈整合能力、品牌影響力等。

從競(jìng)爭(zhēng)角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理體系有以下重要意義：

1、由于電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理體系的各級(jí)人員都能夠知曉電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理體系的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理的凝聚力和向心力。

2、由于電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值。

3、由于電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門(mén)、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。

4、由于電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理明確了電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理體系可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇和市場(chǎng)變化，有利于電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理的持久競(jìng)爭(zhēng)力。

建立一個(gè)有能力的組織結(jié)構(gòu)，以更好地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理的資源密切相關(guān)。要在電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理體系中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，后獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，建立一個(gè)有能力的組織，就是調(diào)度資源，使電力鋼桿廠家經(jīng)營(yíng)管理具有很強(qiáng)的能力。有三個(gè)方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)能力;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與工作效果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括組織架構(gòu)與職能調(diào)整、組織分工、崗位職責(zé)描述、匯報(bào)關(guān)系、績(jī)效考核方式建議、人員編制等。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)確定對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分工、分組、協(xié)調(diào)、合作。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。