深圳三合同創(chuàng)一直致力于IPD培訓(xùn)，研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國(guó)內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門(mén)，甚至研究院，也開(kāi)發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問(wèn)題：研發(fā)速度和質(zhì)量不高；研發(fā)部門(mén)不能和采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)緊密配合，無(wú)法順利地試制和量產(chǎn)；研發(fā)的投入產(chǎn)出比無(wú)法控制；總是抱怨人手不夠；對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗(yàn)、能力不足；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力缺乏，重復(fù)勞動(dòng)和內(nèi)耗現(xiàn)象多。通過(guò)本次培訓(xùn)，詳細(xì)介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體框架，產(chǎn)品評(píng)審，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的八種辦法以及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)注意要素和基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式全面提品開(kāi)發(fā)和研發(fā)的整體能力，提品上市時(shí)間，降低開(kāi)發(fā)成本。

　　在“產(chǎn)品為王”的時(shí)代，建立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系是企業(yè)管理的重中之重！

　　所以，CEO首先應(yīng)是CPO（Chief Product Officer，產(chǎn)品官）

　　然而，作為公司總裁/CEO、總經(jīng)理，您面對(duì)以下問(wèn)題？

　　業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力：在“產(chǎn)品創(chuàng)新制勝”背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)靠的是產(chǎn)品及相配套的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、交付策略。但新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率低，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，上市推廣不力，新產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)不力。而老產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為部門(mén)各自為戰(zhàn)模式，缺乏統(tǒng)籌的生命周期管理，沒(méi)有形成合力，無(wú)法提升老產(chǎn)品增長(zhǎng)潛力。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃不全：“細(xì)節(jié)影響成功，戰(zhàn)略決定成敗”，有些企業(yè)是大方向和定位出了問(wèn)題，更多的企業(yè)雖然方向和定位明確，但缺乏系統(tǒng)的、具體的、經(jīng)過(guò)深思熟慮的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃以及直接配合的產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)/平臺(tái)規(guī)劃。

　　決策依據(jù)不足：“以客戶(hù)為中心”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則，然而高層在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策、產(chǎn)品決策、技術(shù)決策時(shí)，缺乏客戶(hù)需求信息、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和技術(shù)情報(bào)等依據(jù)，無(wú)法對(duì)行業(yè)和客戶(hù)需求做出洞察，也缺乏團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制。

　　組織運(yùn)作不暢：管理的目標(biāo)是“建立流程化組織”。而企業(yè)現(xiàn)狀是部門(mén)壁壘導(dǎo)致各自為政，要么集中化組織帶來(lái)自主權(quán)不足，要么分權(quán)式組織帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)差。業(yè)務(wù)流程建設(shè)不系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)銜接不暢，流程執(zhí)行不力。

　　技術(shù)突破不夠：“技術(shù)是根”，然而企業(yè)的技術(shù)體系相對(duì)薄弱，沒(méi)有建立技術(shù)管理體系（MOT），缺乏資源和組織保障機(jī)制，沒(méi)有形成核心技術(shù)平臺(tái)。

　　人才成長(zhǎng)緩慢：“人才是根本”，理念上雖以達(dá)成共識(shí)，但缺乏產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)體系。缺乏復(fù)合性人才培養(yǎng)機(jī)制，成長(zhǎng)路徑不清晰，研發(fā)人員績(jī)效考核效果差，研發(fā)人員積極性不高。

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　　也許，您的企業(yè)也致力于通過(guò)各種管理措施來(lái)解決這些問(wèn)題，但效果不佳！

　　那么，業(yè)界的IPD模式就是您解決上述問(wèn)題的選擇！

　　IPD不僅是研發(fā)管理體系，實(shí)質(zhì)和廣義上是一種集成的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系！

　　培訓(xùn)特色

　　全局性：站在企業(yè)全局戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)高度，依據(jù)IPD模式，明確產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系整體框架，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)組織體系、業(yè)務(wù)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及上市、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制五個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)研討。

　　性：參考業(yè)界的IPD模式，總結(jié)歸納業(yè)界企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分體現(xiàn)課程內(nèi)容的先進(jìn)性和性。

　　針對(duì)性：專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)總裁學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)核心難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。

　　實(shí)踐性：以講師25多年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理、研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、研發(fā)咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的案例和實(shí)例，強(qiáng)調(diào)突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。