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廣州通達(dá)工程有限公司要想建筑工程能夠按時(shí)量的完成,管理體制起著很關(guān)鍵的作用,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性,同時(shí)設(shè)立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的運(yùn)作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)中,對(duì)企業(yè)管理重視還不夠,為了減少成本支出,將企業(yè)管理視為多余成本,盡可能減少管理人員,更甚者,有的企業(yè)在施工過(guò)程中就沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的管理部門(mén),企業(yè)內(nèi)也沒(méi)有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),這種不合理的施工制度造成了施工過(guò)程的混亂同時(shí),施工效率也不能得到。