北京服裝攝影 目前，在我們所遇到的所有困難中，核心的、也是急迫的問(wèn)題是改善客流量 。如果客流量能有改善，那么支撐主營(yíng)業(yè)務(wù)就有希望。因此，可以先從改善客流 量、提高聚客能力方面進(jìn)行調(diào)整。 瞳孔整理了幾點(diǎn)思路 通過(guò)豐富完善傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)的功能，創(chuàng)建購(gòu)物中心化的新型百貨 店。與購(gòu)物中心的大體量、豐富的業(yè)態(tài)相比，傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)的功能過(guò)于單一，對(duì) 顧客，特別是活躍的年輕人、時(shí)尚人士越來(lái)越缺乏吸引力。傳統(tǒng)百貨店可以通過(guò) 資源地重新整合、科學(xué)地配置，較大限度地豐富自己的功能。 第二 個(gè)突破口是優(yōu)化調(diào)整百貨店的品類(lèi)。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展，在百貨店里 已沒(méi)有經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的品類(lèi)要全部退出或部分退出，做到“有所為、有所不為”。否 則，都做、都不精，很難吸引顧客。 現(xiàn)在，沒(méi)有個(gè)品類(lèi)的商品是短缺的，但是能夠把某一品類(lèi)做全也很難 。所以，通過(guò)品類(lèi)調(diào)整形成特色，我們就可以和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成錯(cuò)位，這也是改善 同質(zhì)化的途徑。在目前的形勢(shì)下要想把某一品類(lèi)做優(yōu)、做全、做大，形成特色和 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，百貨店普遍采用的聯(lián)營(yíng)制模式就必須打破。 第三 個(gè)突破口就是做“優(yōu)”品牌，即提升品牌的集合度、適銷(xiāo)度。百 貨店必須根據(jù)自身所處的商圈特點(diǎn)與企業(yè)整體品牌優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)品牌的選擇或淘 汰上有所選擇。百貨店可以選擇自營(yíng)，自營(yíng)模式將有效降低商品售價(jià)，使商品價(jià) 格具有競(jìng)爭(zhēng)力，甚至與電商相比也不會(huì)處于明顯的劣勢(shì)。當(dāng)然，自營(yíng)模式會(huì)在購(gòu) 、銷(xiāo)、調(diào)、存等各個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。但是，為了實(shí)現(xiàn)特色化經(jīng)營(yíng)，自營(yíng)這 條路就非走不可。 第四 條路就是轉(zhuǎn)型做店。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變就要痛下決心， 在體制、用人制度、薪酬分配、人才引進(jìn)等方面沖破現(xiàn)有格局，不沖破是不成的 。本圖文來(lái)自于 服裝品牌策劃：http://www.tongkongshishang.com/fuzhuangpinpaicehua.shtml 商場(chǎng)設(shè)計(jì)：http://www.tongkong.com