香福來(lái)改善經(jīng)營(yíng)從開(kāi)業(yè)禮品擺件企業(yè)管理五項(xiàng)秘訣開(kāi)始；從改革開(kāi)放以來(lái)至今，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)大大增長(zhǎng)，有了舉足輕重的地位。自美國(guó)金融海嘯爆發(fā)以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以能比其他從谷底翻升，關(guān)鍵有三個(gè)方面的原因：，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速成長(zhǎng)的時(shí)期，具有巨大的潛力，不像有些的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了低成長(zhǎng)期；第二，中國(guó)有著龐大的內(nèi)需市場(chǎng)，尤其是八億農(nóng)民的消費(fèi)潛力；第三，短期有效的政策和措施，使得人民的消費(fèi)信心指數(shù)提升，恢復(fù)了人民的消費(fèi)意愿，促成了經(jīng)濟(jì)的復(fù)興。 雖然如此，但考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。由于中國(guó)的開(kāi)業(yè)禮品擺件企業(yè)大都是訂單取向、生產(chǎn)制造、買方市場(chǎng)、廉價(jià)勞力的生產(chǎn)模式，或者是有的開(kāi)業(yè)禮品擺件企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成少量多樣、彈性生產(chǎn)、設(shè)計(jì)制造、創(chuàng)新商品、生產(chǎn)高附加價(jià)值等特殊商品的生產(chǎn)模式，但是無(wú)論是種類型的開(kāi)業(yè)禮品擺件企業(yè)，它們面臨的重大考驗(yàn)很快就會(huì)出現(xiàn)，開(kāi)業(yè)禮品擺件企業(yè)的弊端也很快就會(huì)暴露出來(lái)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，開(kāi)業(yè)禮品擺件企業(yè)不是升級(jí)就是被淘汰出局。在我的《德魯克談開(kāi)業(yè)禮品擺件企業(yè)管理》中列出提供有助于改善開(kāi)業(yè)禮品擺件企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、應(yīng)對(duì)考驗(yàn)的五項(xiàng)秘訣供大家參考。 1.以人為主，以事為重，以物為本 重物（商品）的概念越強(qiáng)，往往越會(huì)導(dǎo)致對(duì)人的漠視，對(duì)人才的忽視，終，由于物的問(wèn)題而使人成了陪葬的犧牲品。漸漸地，人才流失而不自知，造成開(kāi)業(yè)禮品擺件企業(yè)的重大危機(jī)。所以，“以人為主，以事為重，以物為本”的策略思維，才是以顧客為核心的思想。造物之前必先樹人，生產(chǎn)較好的產(chǎn)品之前必先培育較好的人才。只有較好人才獲得了充分施展才能的機(jī)會(huì)，產(chǎn)品的質(zhì)量和差異化才有可能實(shí)現(xiàn)。以“找對(duì)人，放對(duì)位置為主”，以“做對(duì)事，較好品質(zhì)為重”，以“客為尊，較好產(chǎn)品為本”，只有這樣的策略思維才是開(kāi)業(yè)禮品擺件企業(yè)生存的不二法門。 2.不掌控他人，要管好自己 有些人似乎有一種傾向，就是希望能夠控制他人。一般人可能會(huì)認(rèn)為，身居高位者的這種傾向是更明顯的，事實(shí)上不是，就算是普通的老百姓也不例外。 QQ：2452320524 （顏小姐） TEL:15899799248 （顏小姐） QQ:1711268827 （覃小姐） TEL:13642364671（覃小姐） 公司總公司：（香港以諾國(guó)際集團(tuán)有限公司）