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產(chǎn)業(yè)圈研究報告：世界500強企業(yè)高管素模型詳細一（更多信息請查看：產(chǎn)業(yè)圈 行業(yè)研究報告中） 一、決策能力：特點及行為分析：ü勇于承擔責任（包括失敗責任）；ü觀察能力強、大局觀好；ü有膽量、果斷決策（非魯莽，東方人容易理解為魯莽和彪悍）二、執(zhí)行能力（更多信息請查看：產(chǎn)業(yè)圈 行業(yè)研究報告中）特點及行為分析：ü強烈的執(zhí)行意愿，有通過行動過程看結(jié)果的思維方式和行為習慣（大部人停留在說的層面）ü能正確且準確地理解目標ü愿意不折不扣地監(jiān)控執(zhí)行過程甚至親自執(zhí)行和示范ü有目標達成成就感，對正確目標的信仰堅定不移三、理解能力特點及行為分析：ü心胸開闊、視野廣，能多角度、多渠道、多立場的地理解目標、理解他人（這是“思維全球化”的觀點 ）ü 能輸出準確、快速、可控的執(zhí)行行動計劃且與目標強相關(guān)（其執(zhí)行計劃是可控、、可考核、可達成。很多因為一激動，通常會做出一些“天馬行空”的行動計劃，這反映的是理解能力欠缺）。四、溝通能力特點及行為分析：ü準確、恰當、適時、清晰地表達自己意圖（不是表面的能說就行）ü能在理解他人的基礎上表達出雙方或多方都能接受的意見，同時堅決捍衛(wèi)自己的立場（決不是好好先生，但也不鉆死角）ü良好的職業(yè)道德與職業(yè)形象（關(guān)心他人、相互尊重、形象大方得體，沒有職業(yè)污點、一定的親和力）五、團隊塑造能力特點及行為分析：ü能激化和掌控團隊的激情，讓團隊整體一直充滿活力（團隊的整體活力）ü能有效傳達、細化、整合團隊目標（大部分都無法有效整合團隊目標，導至團隊有約20%的成員付出，終沒有為團隊目標達成做有效貢獻）ü 培養(yǎng)、提升團隊成員能力的同時提供成員發(fā)展空間ü個人的職業(yè)威望（領域與非領域、團隊之間的利益平衡、知名度、無職業(yè)與道德污點）原創(chuàng)作者：產(chǎn)業(yè)圈 （http://www.abb360.com ）轉(zhuǎn)載請注明
