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二、構(gòu)建人才梯隊很多旋壓機企業(yè)的老板常身兼經(jīng)營者、管理者、品牌設計者、市場擴張者和談判者多種角色，在企業(yè)發(fā)展的初級階段還無可厚非，但品牌要健康長遠發(fā)展必須有一個更加和凝聚力強的團隊，并圍繞品牌文化進行系統(tǒng)培訓。主要包括：研發(fā)團隊，品牌管理團隊，招商團隊，服務團隊，市場銷售團隊等。三、實現(xiàn)渠道戰(zhàn)略布局“得渠道者得天下”的道理許多人都知道，但是并不是說“圈地”越廣泛越好，應該是在大力發(fā)展渠道廣度的基礎上選擇優(yōu)良市場開展連鎖加盟，只做正確的市場，不做不合理的市場，并做好每個渠道案例，以求穩(wěn)步發(fā)展，逐步形成點、線到面的良性擴張。有人說，公司革新是找死，不革新即是等死。找死需求膽略，等死僅僅膽小鬼的體現(xiàn)。但是，懼怕革新將一事無成，這是杰克?韋爾奇常說的一句話。韋爾奇認為，革新是公司完成運營活動的首要組成有些。在運營過程中，新的競賽者不斷涌入，新的商品層出不窮，任何一位運營者假如無視這一環(huán)境的改動都將注定要失利無疑。找不到革新的途徑這些年，很多旋壓機公司領導深知公司運營不易，都紛紛尋求出路。如今的很多旋壓機公司缺乏學習，缺乏執(zhí)行力，缺乏戰(zhàn)略，缺乏人才，缺乏形式。但是，經(jīng)過有關訓練后仍是沒有發(fā)生作用，成績沒有提高或許提高不明顯。或許，人員的積極性是昂揚了一段時間，可沒過幾個月，如同全部又都回到了原樣。1、品牌化建設和宣傳成為主導，著力品牌提升在的房產(chǎn)限購政策下，品牌旋壓機反而迎來了契機，優(yōu)勢突顯。不但有效的抵制住樓市的沖擊，還借此契機，與多家實力開發(fā)商合作，進軍精裝房領域。此外，品牌旋壓機產(chǎn)品質(zhì)量，售后有保障，越是
